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                華新史話

                華新百年歷程之三

                2017-09-2039296次
                計劃經濟♀體制時期(1950-1978)
                 
                1949年5月解放軍事接管後,開展民主改革運動;恢復生產和進行基本建設,調整經濟關系,華新獲新生。
                     大冶解放後,武◥漢軍事管制委員會迅速接管或沒收國民政府國資企業和官僚資本的企業。全省♀包括红包软件app公司在內的26家工礦企業屬於此列。1949年5月30日,武漢軍事管制委還有一直在他身旁員會物資部工業處派員接管了華新公司。
                人民政府接管華新後,首︾先是穩定員工隊伍和開展民主改革運動;其次是恢復生產∮,立即貸款100多億元(舊幣)進行基本建設,於1950年12月建成第2條生產線並投產;三是調整經濟關系。
                      人民政府從四個層面調整與華新公司的經濟ㄨ關系:一是,轉換股本構成,改組公司董事會◤。1951年1月16日,中南軍政委員會主持召∮開董事會,宣 布結束軍事管制。會議決定,將公司資本中的國民政府官僚資本轉為人民政府所有,同時組成了新的董事會,由中南軍政委員№會委員、工業部副部長劉傑任董事長, 啟新公司董事兼總經理周叔弢、中共大冶工礦委員會書記高蕓生為副董事長,齊濤(原軍代表)、王濤等5人為常務董行了一禮事,王濤為第一經理,齊濤為⊙第二經理,茅伯 笙為副經理。在此╱基礎上,公司於1951年6月1日成立財產清查委員會,開展清 產核資工作。武漢軍事管制委員會接管時,華新公司股份額為 2,599,940,400股,清查後,換發了新股票,按每1000股舊股←折為新股』5股,公司股份額折為13,000,000股。1951年6月26日, 公司在武漢召開股東大會。大會同意修改公司章程、清理股權、增加股本和調整董事會成員等事項。會後,公司換發了新股@ 票。次年1月,經國家財政部批準,華新 公司公開發行股票280億元(舊幣),並以七折優惠價格收繳股∏額。二是,對產品和生產物資實行國家計劃管理。1950年,國家決定將鋼材、木材、水泥等8 種物資納入統一分配計劃。同年10月,國家對華新公司部分產品實行訂購加工或委由銀▽行收購。1952年起,國家對公司的全部產品實行統一調配,生產所需原 材料亦由國家重工業部統一配供。其間1951年8月,華新公司產品商標註冊為“堡壘牌”。三是,調整公司組織結構。1950年4月,華新公司本≡部由武漢遷 至大冶。公司機構精簡,並逐漸與大冶廠機♀構合為一體。1951年新的董事∏會組成後,公司資產及其管理形態不管誰打了進一步工廠化。管理範圍縮小至黃石市的■大冶廠。 1952年底,公司改屬中央重工業部管理。1953年9月8日,經過中央重工業部審他竟然也不去理會批,公司▲更名為“公私合營红包软件app廠”, 後經過社金仙和玄仙會主義公有制改造成為“红包软件app廠”。 至此,公司的管理範圍實際已縮小為黃石市的■大冶廠。四是,改革勞動、人事和分配管▂理。公司在民主改革運動中,廢除↓了在采礦、儲運等工序的包工制度,同時分 批對原有員工進行勞動保險登記,確定為正式職工。1952年進行工資制度改革,工人實行8級工資制,幹部㊣實行職務等級工資制。
                      人民政府接管々後,作為華新公司的當家人及大冶廠的創建者,王濤政治態度積極。對軍管會迅速采取措施恢復大冶廠的生聲音響起產和建設,並禮遇專ξ 業技術人 員,王濤十分感佩共產黨的領導。1952年7月,公司董事會同意王濤辭去總№經理職務的請求,改任副總經理兼總工☉程師。此前,王濤表示願將自己無生星域的全部股份捐 獻國家。作為歷經新舊中國的企業家,王濤曾說::“回顧我辦企業幾十年的體會,感慨萬端。社會制度不好,一個人有◇再大的本事,企業也無法辦好,無法生存。 我認識到只有中反倒是一臉凝重國共產黨的領導,只有社會主義才能救中國。”
                      1953年9月24日,重工業部批準該部建材工業管理局副局長楊思九〗為公私合營红包软件app廠︼董事會董事長,周叔弢、梁純翔為副董事長。梁純⌒翔任廠 長,王濤、王健、周良元等為副廠長。企業名稱雖是公私合營,但經過資本主義工商業的社會主義改造,再加企業生產力要素統由國家控制,董事@ 會及股東會議在 1955年∩後不再發揮作用。因此,公私合營的红包软件app廠與國有企業幾無差別,公私合營的概念在1956年後逐漸淡化。在此期間和之後,華新董事◢會於 1952年7月通過昆明水泥廠獨立經營議案,作價152.6億元,將昆明水泥廠移交給西南財經委員會;1957年6月28日,根據國家建材工業部★的指示, 華中水泥廠全部資產移交湖南省工業廳。
                中華人民共和國成立後,在計劃經濟體制下,國家對心底不由暗暗尋思工業管理體制及企業領導體制進行過多次∞調整。政府對華新廠的管理,按行政隸屬關系幾經變化。   
                       1952-1970年,華新廠系中央在鄂的大型工業企業,先後隸屬國家重工業部(1952-1956)、國家建材除了第一層部(1957-1958、 1966-1969)、國家→建工部(1958-1965)和國家建委(1970)管轄。“文化♀大革命”中的1966年9月,華新更名為“東風水泥廠”。 1970年1月,恢復“红包软件app廠”廠名。1969年,“文革”運動進入“鬥批改”階段。中央精簡機構,下放企業。華新在1970年上半年下放湖北省管 理,企Ψ業黨委的組織關系隸屬於黃石市委。1984年12月,根據城市經濟體制改革的要求,湖北省將華新下放黃石市管理。
                20世紀50年代中期,華新生產能力超過設計水平,開發多個水泥新品種,成為國家大型骨幹建材企@業【。
                       1952年底,大冶廠已擁有固定資↙產2369.7萬元,水泥年產能25萬噸,成為國家々大型骨幹建材企業。1955年起,華新生產能力超過設計水 平。1957年產量為53.9萬噸,是1952年的2.16倍。生產的主要水泥品種有400和500號混合水泥,同時還試產道路水泥和800號水泥。到 1975年,華新相繼開發ξ 了500號礦渣「水泥、500和600號純水泥、500和600號大壩水泥等新品種。其中,1960年成功生產符合國際標準的水 泥,並按國家統一要求,以“五羊牌”出口,當年即被香港市場列為免檢產品。
                20世紀50年代後◣期到70年代,華新在水泥產品深加工、擴大水泥生產能力和新◆技術研發上,各有一個重大項目引領企業內涵式的發展,成為計劃經濟時期華新廠保持全國行業領先地位的重要物質技術基礎。
                        “一五”期間,中國水泥工業發展史上有一件大事與華新廠密切相關。在無法從ω西方國家引進先進的全套設備的環境下,為解決興建大型水泥項目的需要,國家建 材工業主管部門認為,華新廠40年代後期引進的美國設備仍屬於世界先∮進水平,而且投產後基本掌握了操作∞技術,如能仿制推廣將對新中國水泥工業發展√具有積極 作用。遂決定以華新廠引進設備為樣本,仿制濕法水泥工藝生產設備。其間,張寶華之子張大野工程師向國家獻出了其父在美國洽購設備時獲得的全套▃設備圖紙。建 材部水泥工業研究院在這套圖◆紙基礎上,1957年9月組織上百名工程技術人員,到華新廠進行現場設備測繪標定工作。為此,華新停產2個月給予配合。其後, 經過設計轉化是,又大量吸收了華新※廠在實際操作中的技術革新成果,於1959年造出濕法回轉窯水泥生產線∞的國產設備,並興建於湖南湘鄉。這套設備被命名為 “華新型窯”。 60年代後,在中國南方地區大中型水泥項目建設中,“華新型窯”廣泛應用。華新的管理技術隨“華新型窯”傳播各地,並出口國外,先後幫」助朝鮮、柬埔寨、越 南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國建設水泥廠,成為中國水泥工業在20世紀的裏程碑。
                在水泥產品∏深加工方面,采用引∑ 進技術的石棉水泥制品生產線為國內首家。1957年10月興建的石棉Ψ水泥管生產線,全套采用奧地利設備,是新中國 在50年代從西方國家引進的少數建材項目之一。1959年9月正式投產,產品主要用於農業、建築和化工的輸水、輸油、輸△鹽鹵等方面。1963年,華新廠依 靠自身力量,成功將奧地利進口的石棉水泥制板機改造為石棉水泥中波瓦機。其後,經過多次技術改造,管材和瓦材生產工藝的機〖械化程度不斷提高,品種增加,品 質改善,不但為國內用戶歡迎,並長期出口,成為∩華新廠水泥深加工的重要產品。
                       擴大水泥生產能力上,在進入20世紀60年代後,華新對濕法水泥生產工藝和技術進行了消化吸收和改進。1975年,在以許宣華為廠長的領導班子 的組織領導◣下,華新人自己【設計、自行施工擴建了3號窯。3號窯水泥生產線,是華新在計劃經濟體制下投資規模最大的項屠神劍一劍就朝劉家家主等人斬了下來目。該項目於1971年提出∴申請計 劃,1973年經國家建委批準。3號窯采用蘭州石油機械ζ廠制造的“華新窯”,其規格與前兩條窯一樣,同為Φ3.5×145米,但設備性能通過國產化已多有 改進。在“四人工作三人幹,抽出一人搞會戰”的口號中,華新員工及家屬廣泛積極參加3號窯建設。1977年7月1日,3號√窯建成投產,增加年產20萬噸熟 料的能力。使红包软件app產能擺脫了長期徘徊於70萬噸左右的局面。1985年又利用銀行貸款,增建了四組三級磨,新增產能8萬噸,由此,華新成為全國同行業卐 中產能過百萬噸的三家企業之※一。
                     20世紀60年代末期開始,華新在新◆技術研發方面,電子計算機控制水泥生產的探索,為企業信息化開拓了視野,積累了▆經驗,培養了人才。《水泥濕法旋窯電子↙ 計算機控制生產中■間實驗》,系國家科委1969年立項,確定由華新廠和遼寧省自動化研究所共同承擔。後因“文革”運動延宕。1973年,華眼中殺機閃爍新廠調集30余 人組建自〗動化室,分設參數儀表、軟件應用、硬件機器」三組,在遼寧省自動化研究所技術人員參與下,以國產TQ-3工業控制機進行水泥濕法旋窯控制生產的實驗 研究。到1977年,基本ω 完成實驗任務。通過實驗,作為全國第一家嘗試計算機控制生產的】水泥企業,華新廠聚集了人才,接觸了世界水泥業技黑光不斷擴散出去術進步的信息,同 時在企業自動化、信息化方面累積了最初的成果,如後來獲★得國家科技大會獎勵的《振動蓖式冷卻機的電子計算機控◎制技術》、《水泥窯專用自動化儀表》。
                      華新為社會△主義新中國建設發展作出了巨大貢獻。無論是生產工藝技術、質量管理以及企業管理等︾方面,華新在中國水泥行業都是名列前茅,發揮出了舉 足輕重的重要作〗用。華新為國家各級機關殿主這句話再放在我身上也不遲、高等院校、科研院所及水泥企業輸送幹部和技術管理人才數以千計。同時華新也獲得了諸多榮譽人手。1979年,國家首次 頒發產品質々量獎牌,華新“堡壘牌”和“五羊牌”水泥雙獲國家產品質量金獎。同年,红包软件app廠被國務院授予全國先進企業稱號。1980年,“堡壘”牌被定為 國家著名商◣標。